Если руководителю приходится постоянно задерживаться на работе и тащить на себе два десятка дел вместо двух дел, то нужно срочно что-то менять. Один человек не может "вывозить" на себе компанию вечно. Или кончатся силы, или начнутся фатальные ошибки из-за тотальной усталости. Чтобы привести компанию к успеху, нужно повышать качество работы сотрудников. Идеально - сразу брать на работу тех людей, которые будут продуктивно, эффективно работать. А тех, кто работает медленно, плохо, лучше постепенно уволить из компании.
Итак, главный фактор успеха для бизнеса - эффективный найм:
-
поиск персонала - первый и главный шаг в формировании успешной бизнес-команды. Поэтому важно, чтобы поиском сотрудников занимался тот, кто точно сможет нанять хороших людей. Как правило, на начальном этапе это должен делать сам руководитель. Часто руководители сами являются лучшими менеджерами по персоналу. Именно руководитель компании разберется в том, какие люди будут полезны его бизнесу, а какие принесут вред. Можно начать с поиска хорошего HR-менеджера, которому руководитель после сможет доверить важный вопрос поиска новых сотрудников;
-
как начинать поиск сотрудника? Никогда не ищите вслепую. Составьте четкий портрет будущего сотрудника. Что он умеет, что любит делать, с чем ему нужно будет работать, какими инструментами. Точно продумайте, какой результат работы вы хотите получить, а также систему начисления зарплаты;
-
на основе этих сведений составьте рекламное объявление. Оно должно привлечь того человека, который вам нужен. Остальные должны пройти мимо. Поэтому нужно не только честно, но привлекательно описать преимущества работы, но и перечислить все требования к кандидату. Хорошо составленное объявление сэкономит вам время и силы;
-
важно быстро и качественно обработать все заявки, которые к вам поступят. Хороших сотрудников компании разбирают быстро. Поэтому важно не тянуть неделями с принятием решения. Пересмотрите все резюме. Тем, кто точно не подойдет, нужно сразу написать об этом. А тем, кто вам нравится, лучше отправить экспресс-тест, опросник или тестовое задание. Это поможет вам принять решение в пользу подходящего кандидата.
На какие критерии поиска сотрудников стоит делать упор?
-
Самая важная черта каждого сотрудника - продуктивность. Способность в точные сроки достигать поставленного результата - настоящая суперспособность. Если каждый член коллектива будет обладать ею, компанию ждет ошеломительный успех.
-
Что мотивирует соискателя? Если основная мотивация - деньги и бонусы, то не берите человека к себе в команду. Вам нужны люди с горящими глазами, которых будет увлекать процесс работы, которые будут гореть идеей. Это настоятельно рекомендует технология performia.com.ua.
-
Знания и навыки - без чего также не обойтись. Составьте небольшой список вопросов, который поможет вам выявить уровень знаний соискателя. Если, конечно, вы не готовы брать студентов или школьников без опыта работы.
Важная деталь - никому не верьте
Некоторые кандидаты мастерски лгут на собеседованиях. Поэтому все факты тщательно проверяйте. Позвоните в университет, свяжитесь с руководителями с прошлого места работы соискателя. Вы должны быть уверены в человеке, которому доверяете работу в своей компании.